例えば、チャットで共有するイベント情報（※）の投稿は、1円でも売上を増やしたい思いで、イベントの規模や値付けを担当するチームにとって必要な情報かどうかを吟味した上で共有しています。目標達成に向けてできることをすべてやることが大切だと考えています。

※akippaではイベントごとにダイナミックプライシングで価格を調整しているため、日々イベント情報を追っています。

ベンチャーでは変わらないことがリスクだと思っているので「これまでがそうだったから」というように漫然と仕事をするのではなく、ルーティン作業の中でも変えられるところは変えていくマインドでいて欲しいです。

「困りごと」がチーム、会社のものなのか？それとも、ユーザーさんや社会のものなのか？によって、適切な視点が変わるので、しっかりと課題を捉えて、どう向き合えば良いかを考えることだと思っています。

起業家のような視座と判断を持つことかなと思います。
マーク・ザッカーバーグ氏はFacebookからMetaに社名変更をしメタバースに注力すると言っていますが、akippaはリアルで会う文化を残したいと考えています。Metaにチャレンジして勝ちたいです。

例えばTEDやICCなどのカンファレンスの動画を見て、世界の状況を知ることで社会のために何がしたいか見えてくると思います。

私はポッドキャストで情報収集をし、発見があったら金谷さんに共有しています。
また、日々の勝手な思い込みをやめて、数字や事実に基づいて判断することが第一歩になるかなと思います。

たとえば、営業チームの朝会で渡邊さんが課題感を共有したことを発端にチーム内外で連携したというのは良い事例です。
気づいた課題にチームを巻き込んで成果に繋げた点は、チームの勝利、組織の勝利を目指せていてとても良いと思います。

akippaを「自分の会社」と思えているかどうかかなと思います。会社の規模が大きくなると「雇われているうちの一人」と思ってしまうので、そうならないで欲しいですね。

杉村さんの「数値化へのこだわり」ですね。自分は細かく数値を見ることが苦手なので、得意な人がやっていることへの安心感があります。

言う時もあります。
言うと人は喜ぶし、自信にもなるのではないでしょうか。

自分のことを棚にあげて短所に目を背けがちなので、そうならないことが大事かなと思います。

スタートアップでは新しいチャレンジが多いですが、新しい取り組みに失敗はつきものです。
失敗はしない方がよいものの、失敗が自分自身やチームの成長になるので、失敗しないためにチャレンジしないよりも、失敗の原因をチームや組織で共有した方が価値が高いので積極的にリスクを取りに行って欲しいです。

登壇などでも、個人的な話や失敗談の方が共感を得やすいため、失敗こそさらけ出すとファンになってもらいやすいと思うんです。
イチローさんも村上宗隆選手も打率が高いと評価されていますが、3割5分で半分以上失敗しているんです。失敗がある中でも大事なところで打つ（成功する）ため記憶に残っているのだと思います。

心理的安全性が高い組織は効果性が高いとGoogleなどで推奨されています。
「こんなこと聞いたらアホと思われるかな」と思うことも言える状況を作っていって欲しいです。

従業員のことを心の底から信じることで、極端な話、従業員が悪事を行っても本人の言動を信じたいと思っています。経営者としてはリスクマネジメントですべての可能性を考えなくてはならないですが、心の底ではその人の言葉を信じたいです。

前回の反省で、会議室の名前にすれば良いというものではないと思っていて、もっと本質に迫る取り組みとして評価制度に組み込みました。

日々の行動の中から浸透させたいので、評価制度の他、このようなセッションも実施していきたいと思います。

金谷さんの行動をアウトプットしたので、私は金谷さんが最も近いと思っています。

難しいですが、日頃から接点の多いPRチームは謙虚だと思います。
社内外とのやりとりでも、相手へのGIVEができていると思います。

評価で見ると、全ての項目をジョブグレードごとにそれぞれに設定しているので優劣はありません。どういう行動で発揮するかに関しては、各自目標を設定してもらっているので、自分らしく発揮できるところをマネージャーと話して決めて欲しいです。