3点ありますが、まず一つは、昔からよく知っているビジネスだったことです。
三方良しのビジネスアイデアが非常に優れていると投資したときから思っていました。それから5年ほど経ってはいますが、全く知らないゼロからの会社にいくよりは、自分が理解した会社にいくほうが安心感があると思いました。
もう一つは、ミッション・ビジョンですね。非常にミッション・ビジョン指向な会社だと思い、それは入社してからも間違っていなかったと思いますね。何か議論したり、皆で集まって話すときに、みなさん最初にミッション・ビジョンに立ち返ろうとしていますよね。それを本当に成し遂げようと、実現しようと努力しているところはすごくいいなと思っています。
三つ目は金谷さんの存在です。投資の時は『これから成長していく経営者』と映っていましたが、昨年トリドール のイベントスペースで金谷さんの出版講演会をしてもらったときに、改めて創業の時から現在に至るまでのストーリーを聞いて、金谷さんの経営者としての成長スピードをみた時に、金谷さんと一緒にやりたいと思いました。

どこまでできるのか、という不安は正直ありました。
前の会社はそれなりにポジションが上だったので、資料作成もスケジュール調整も交通費精算も自分でやらなくても周りがやってくれていたのですが、ベンチャーは人も使えるお金もそんなにはなく、成長のためにお金を使いたいので、7年くらいいてそのビジネススタイルに慣れてしまった自分が原点に立ち返られるか、という部分は不安でした。

そちらは全くなかったですね。
今回経営企画室長というポジションを任せてもらったので、切り開いていく立場だと思っています。経営企画室長が自ら不安といっていたら伸びない感じしないですか？笑

やり続ければ絶対成長すると思っているので、諦めない心と、素早くPDCAを回す実行力がしっかりあれば、失敗はたくさんすると思いますが、失敗から学んで検証の仕組みがまわせればいずれ成功できると思います。

営業が強い会社と思っていました。そこは違わなかったのですが、ちゃんとインターネットの会社だなと思いました。笑
株主として私が会話していたのが金谷さん、杉村さん、西野さんくらいだったので、塩尻さんやエンジニアやマーケティングの方々と話す機会はありませんでした。SEOとかUI/UXとかしっかりと社内でできているのが、外からはあまり見えていなかったので、中に入ってちゃんとインターネット企業だと思いました。

最近、社外の方にakippaを説明する際には「営業とテクノロジーの両輪」がakippaの強みだと話しています。営業は以前から強いですが、それに加えてSEOをはじめとしたデジタルマーケティング、ダイナミックプライシング、シェアゲートのようなIoTをベースとしたakippaのプロダクト、UI/UXの両方がないと今の成功は難しいし、今後より成長する上では、よりテクノロジーの重要性があがってくるのではないかなと思っています。
営業が強いのは明らかに強みなので、しっかりと伸ばしていきつつ、テクノロジーを強化することが重要だと思います。

そうです。丸亀製麺でいう「うどん」です。
うどんがまずかったらたぶんお店に来ないですからね。笑

金谷さんが掲げられている2025年を見据えた目標について、ロードマップをもう少しわかりやすい形で示したいと思っています。

高い山に登るには逆算で考えないとたどり着けないと思うんです。
たとえば富士山、いやエベレストに登るとしたら、何m地点にキャンプを張って、何m地点で装備を変えて、、ということを逆算で考えると思うので、それと同様に、たとえば次の2021年に何をすべきかということを決めて、しっかりと進めていきたいと思います。

そうですそうです。もちろん進んだうえでのルート変更はあると思いますが、まず一旦ルートを引いてみるということをしていきたいと思います。
まずはakippaの事業を立ち上げて五合目にたどり着くまでが大変だったと思います。 山登りであれば頂上が近づくにつれて、気温が下がったり岩場が増えたり環境が厳しくなると思うので、そこはしっかりと計画を立てて進めていくことが大事かなと思います。そのためには、登山パーティの力をしっかり把握する必要があります。リーダーである金谷さん、BU長、ミドルオフィスのCX、掲載チームの人たちには、どういう人がいて、どういう仕事をしているかをしっかりと理解しなければいけないと思います。
登山に例えると、どういう登山経験があって、体力、装備がどうなのかを理解しないと、その選ぶルートが正しいのかわからないと思うんですよね。
まずは従業員の皆さんにヒアリングをさせてもらいたいと思っています。

前職で、黎明期のユニクロに入社して、創業者の柳井さんと二人三脚でグローバル企業まで成長させて、その後RIZAPのデジタル化推進やジーンズメイトの再生を担当した方と一緒に仕事をする機会があったのですが、その方も現場ヒアリングが重要というのをおっしゃっていました。akippaでいうとユーザーさま、オーナーさまとより最前線で向き合っている方々からいろんなご意見や課題を聞いて、それを参考に作っていくのがアプローチかなと考えています。

い、グループ長には順次お話を聞いていますが、現場にも伺いたいと思います。

ありがとうございました！！