事業の方は、2015年にDeNAさんと作ったakippaの事業計画を広田に練り直してもらって、同時にakippa事業部を任せていったタイミングですね。僕は組織の拡大に注力していました。

広田を責任者にすることによって、代表である私が指揮することに比べるとスピード感が落ちるのはわかっていましたが、権限委譲は必要だと考えていましたし資金調達や大手とのアライアンスなどもあったので移行していきました。個人宅に限らずにマンション付帯の駐車場や法人所有の土地も貸し出したり、ナビアプリと連携させたりしながら、駐車場数、会員数を増やしていきました。

トヨタ自動車さんとの提携ですね。これは大きなニュースでした。トヨタさんのスマホアプリ「TCスマホナビ」でakippaの駐車場予約ができるようにしたほか、ファンドを通じて出資もしていただきました。

あとは「2016年 日経優秀製品・サービス賞」の優秀賞に選ばれたことも、大きなニュースでした！

この年には、akippaオーナーさんと社員が交流するオフ会「akippa meetup!」を大阪と東京で開催しました。普段、電話とメールでしかコミュニケーションを取らないakippaを支えてくださるオーナーさんに会えるのは貴重な時間でしたね。

組織の面では、当時執行役員だった佐川と佐藤から、執行役員を辞任したいと申し出がありました。本人たちから、「プレイヤーとしては絶対負けませんが、マネジメントは自分たちよりできる人たちが入ってきました。自分のことよりもakippaの成功が大事ですので辞任したいです。」と。

本人たちからだったんですか？なんでですか？

マネジメントを得意とする優秀な方々が入ってきてマネージャーになってもらっていたのですが、現場で活躍している佐川、佐藤が執行役員だったので齟齬があると感じていたようなんです。ベンチャー企業の経営者さんが書く本で「プロパー社員と、あとから入ってきた社員で衝突が起きる」ということがよく書かれています。でもakippaにおいては一切そういうことが起こっていません。なぜかというと、やはり執行役員だった2人のこの行動が大きいです。役員になる人は沢山いても、こんな行動と言動ができる人は世の中にほとんどいないはずで、この利他の精神こそがakippaのアイデンティティになってます。そして彼らは今もプレイヤーとして最強で、大活躍してくれているのが嬉しいですね。

そういえば僕も副社長でしたがその役職いらないと自分から言いましたね。

大きく変わりましたね。必要な穴を埋めていくようなイメージで採用していました。必要なポジションも多かったので、1年くらい採用しかやってなかったですね。

中途で入ってくれる人が多すぎて、どの順番で入社してもらったか全然覚えてないくらいです（笑）。当時はまだ出版部門もあったので、110人くらいいた時期がありましたからね。

2年経ってやっと会社に馴染んだ感じですかね。

akippaを始めてから辞めたのは2018年のこれまでで10％もいないと思います。定着していますね。ちなみにここ1年半は社員が1人も辞めてないですね。

ホスピタリティですかね！いい人が多いです。あと、松井が考えてくれたのですが、その人が幸せになる退職だったら止めないし、幸せにならない退職だったら止める、その判断基準ができたからでしょうか。

信頼関係を作っていく意識がある人が多いからですかね。

営業メインの出版事業と、開発に注力していくakippaでカルチャーが違うので事業部を分けました。その流れもあって、それぞれの事業がよりフォーカスして事業を進められるようにすることを目的に、2016年10月に出版事業を子会社化し、事業責任者だった加戸さんに代表となってもらいました。

全然違いました！

akippaは、”インターネット企業”宣言をしてから、営業会社のカラーを消してトップダウン思考を排除、ボトムアップ思考で全体を巻き込みながら組織を作っていきました。出版事業は加戸さんに任せていたのであまり関与はしていませんでしたが、営業色がかなり残ってましたね。

あとは売上に関する考え方も違いましたね。akippaは積み上げ式のファイナンス思考ですが、出版事業の方はPL脳というか短期的な売上を求めていました。お客さんは喜んでくれていたし、心強いメンバーがやってくれていたので、それはそれで良かったんです。