そうですね（笑）年末年始休暇中にプライベートでやったフットサルでアキレス腱を断裂しました。手術をして、半年間松葉杖の生活を送っていました。出張も多い生活なので移動がとても大変で、当たり前に移動できていることの尊さを痛感する経験でした。

これはakippaのビジョンに直結しましたね。怪我で移動し辛い状況の中で、仕事では頑張って新幹線移動もしていました。
ただ、プライベートでは多くのことを諦めました。ひとつはJリーグ王者と天皇杯王者が戦う『FUJI XEROX SUPER CUP 2018』にセレッソ大阪さんが出場することになってご招待していただいたのですが、行くことができませんでした。やっとセレッソがこの大会に出るところを見られると思っていたので悲しかったですね。
そしてその翌日には大好きなももクロのバレンタインイベントがあったのですが、これもチケットがあったのに行くことができませんでした。2日間行われたこのイベントは特別なものだったのです。前月にメンバーが抜けて4人での最初のイベントだったんですよね。やっぱりそこで空席を作ってしまったのは心苦しかったです。

いずれのイベントも、勇姿を『観たい』とか、応援するために『会いたい』という思いが強かったのですが実現できませんでした。なぜ実現できなかったというと『移動』が課題だったんです。会場はバリアフリーになってたり車椅子席を設けてもらっているのですが、そこまで移動するのが大変でした。他のももクロのライブで一度、みんなに協力して連れていってもらったことはありますが、協力なしでは難しかったです。
そんな時に改めて少子高齢化など様々な資料を見て、やはり地方から順番に運転できる人がどんどん減り、バスの路線が廃止され、タクシーも来ないという状況になっていることがわかりました。つまり『会いたい人に会う』とか『行きたいところに行く』ことさえもできなくなってきていて、それが高齢化により加速していきそうだと。
そんなことを役員メンバーに伝えた時に、「やっぱり人は、人とか体験に会うことって幸せなことで、これからも世の中に残していきたいよね」って共感し合ったんです。

これが今のビジョンである、
「あいたい」を、モビリティでつなぐ。
というものに繋がりましたね。

シェアゲートの発表、資金調達、それから災害の対応でしょうか。

まずシェアゲートですが、Vol.9でお話しした「ドミナント戦略」により法人との提携を進めるにあたって、バーなどがついた無人のゲート式駐車場にもakippaを導入できるようにしないとスケールはしにくいと考えました。大手のビルや商業施設には常に現地係員がいるわけでもなく、バーやチェーンで制御されている駐車場が多いのです。これを開けるにはリモコンなどが必要で、そのリモコンを1回限りで利用するユーザーさんに渡しているとコストが合わない。では、スマホでゲートを開けられれば良いのではないかと考えました。
シカゴにQRコードで解決できる方法があると聞いて株主である住友商事さんの協力のもと視察に行ったのですが、コストが見合わず断念していました。その後、経営企画の井上が五反田にある株式会社アートさんというセキュリティの老舗企業と繋がりを作ってきました。アートさんとIoT機器を共同開発することができて、導入できる駐車場数が一気に増えました。セキュリティ会社さんなのでセキュリティも安心なんです。

次に、資金調達はこれまでも何度もしてきましたが、今回はakippaとの事業シナジーを重視して調達させていただきました。住友商事さんやニッポンレンタカーさんとはモビリティプラットフォーム構想を実現するためのID連携などを進めています。日本郵政キャピタルさん、JR東日本スタートアップさんには遊休地を貸し出していただいています。首都圏以外の注力地として大阪・名古屋・福岡があり、その地方ごとの有力企業社である千島土地さん、中部日本放送さん、FFGベンチャービジネスパートナーズさんからも出資していただいて、akippa駐車場の開拓を進めていただいています。累計では24億円の調達となりました。

台風は、私含む社員が被害にあいました。電車も動いていなかったので社員の安全を考え自宅待機を許可したのですが、家が停電になり改めて「電気ってすごい」と思いました。こんなときこそ“困りごと解決企業”として何か支援すべきだということで、実際に避難所周辺の駐車場数百カ所を1日10円で貸し出しさせていただきました。

組織面では大阪と東京が完全に分離していました。なのでそこのチームビルディングを行いました。具体的には部門長とマネージャーを立て、横割り型の組織にしました。密にコミュニケーションをとり物理的な距離を人力で埋めていきました。
事業面では戦略に網羅性がなかったので、ターゲットを整理し、戦略をきちんと立て、愚直に数字を積み重ねていきました。本当にいろんなことがあったのですが、思い返すと基本的に苦労話ばかりですね。本当にやりづらかったなぁいろいろ（笑）でも結局やりきりましたね。

世の中にある色々なサービスがいつ頃会員数100万人に到達したか調べたのですが、akippaは約4年半で結構早い方だったんです。純粋に嬉しいのですが、全国のドライバー8000万人に対してまだ1％強なので、まだまだ伸びしろがあります！

映画「ソーシャル・ネットワーク」で、Facebookの会員数が100万人に到達した瞬間にショーン・パーカーを中心に社内全体が盛り上がるという感動的なシーンがあるのですが、それをakippaでもやりたいとずっと思っていました。しょうもないこだわりだと思うのですが、この映画を見た2011年ってまだ本当に何もできなくて、100万人の会員がいるサービスを作ることなんて夢物語でしかなかったんです。それを自分たちができるようになるなんて感慨深いし、だからこそ印象に残したいなと思いましたね。こういうのは松井の得意分野でもありますし、ちょうど来期（2019年度）から組織の部分を松井にお願いするところだったので、松井にやりたいことを伝えました。

まずは誰向けのイベントにするか？を考えました。 わかりやすくサッカーに例えてみると

・選手（プレーヤー）：akippaの社員
・観客（サポーター）：akippa会員　　→ここが100万人
・解説席あたり　　　：株主などのステークホルダー

となります。今回100万人を突破する「観客」を惹きつけるのは選手で、選手が魅力的で頑張ったから観客が来る。やはり選手である社員に感謝を伝えなければ、ということで、社員と（社員の活躍を支えてくれる家族）向けのイベントを、akippa発案者の藤野と東京にいる広報の石川の3人で企画することになりました。
まずは100万を達成する瞬間にお祝いできるのがベストですが、ヨミの精度が高まるほど業務時間外になる可能性が高く、2日に分けてイベントを実施することになりました。当日は残れる人だけ残って、東京ともテレカンを繋いでカウントダウンしました。金谷は会食でその場にはいられなかったので（笑）、代わりに僕が管理画面の更新ボタンを押して100万到達の瞬間を祝いました（笑）

ずっと憧れてきた管理画面が100万人になる瞬間を見れませんでした（笑）これは1,000万人や1億人の時にとっておけということでしょう！

ビジョンやバリューが社内に浸透しきっていないと感じていたので、ノベルティのパーカーにはakippaのブランド・プロポジションである「PARK UP. anytime anywhere.」を入れました。社内外で着て意識してもらいたいので、かっこよく着られるようなデザインにもこだわりました。

来期（2019年度）は、CHROとしてHRのミッションを持つことになりました。社員一人一人が”一秒でも長く、夢中になれる時間をつくる”ことができるように、楽しい時間を作っていきたいと思います。

ここまで10年、社員や元社員、お客様、株主、支援機関と、関わる多くの人に支えていただいて、やってこれました。振り返ると、ここまではみなさんに幸せにしてもらう方だったのかなと感じます。次の10年は関わる全ての人たちはもちろん、全人類が少しでも幸せになるように、この会社をすすめていきたいですね。